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                集團召開班組建設工作推進會
                文/渝新宣 渝陽宣    圖/曾兵  責任編輯/ 敬廷明    2019年06月10日   [ ]

                  

                6月5日下午,集團班組建設工作推進會在渝新渝陽煤礦召↘開,集團副總經理李文樹及相關部門負責人,渝新能源公司、燃氣公司、順安公司「等9家直屬單小唯臉色一變位領導、相關部室及分◣管班組建設部門負責人、班組代表、優秀班組長代表等300余人參會。集↑團副總工程師趙寧德主持會議。

                會上,與會ζ人員首先觀看了渝新渝陽煤礦班組建設宣傳片。隨後,渝∞新能源公司領導李宗福、陳紅分別作致辭和匯報☆班組建設工作情況,渝新永榮管理』中心、渝陽煤礦、松藻電力公是五帝司、石壕煤礦↙掘進622隊以及南桐一道紅光亮起煤礦綜采一班、韋家溝煤⌒礦采煤六隊生產三班、永川洗選廠洗」煤車間集控班分別作了班組建設經驗交流發言。

                李文樹要求㊣ :一是要認識到班組建設是落實抓好“雙基”工作的重要途徑和重要載★體,抓好安全工作的重實力很有自信艾那你就接我一刀吧要保障,抓好班組建設工作,發揮好班〓組長的“兵頭將尾”作用,就能減少和杜絕80%的“三違”和事故。二是班組建設☉工作要做到“五個有”,即:有機制,要建立完善安全質量結構工資制、責權∴利統一機制、達標評優競賽機制;有制度,要建立和落實班組長安全生產▓責任制、班前班後會和交接班制度、班組工作例會制度、班組安全生產標準化和文明※生產管理制度、學習培訓也不怪二寨主不這麽瘋狂制度、安全承諾制度、民主管理班務公開制度、隱患排查治理報告制度、安全風險〖管控制度、事故報告和應急處置制度及安全確認制度等;有臺賬,必須ω 規範和落實生產計劃完成情況臺賬、工程質量臺賬、安○全生產記錄臺賬、材料消耗臺賬、業務學習及班組活動︾記錄臺賬、工作分配臺賬等,確保考核分配有依據;有素質,要嚴格班組長選¤拔任用,選用有管理經驗的員工擔任班組長;有培訓,要強化▆崗前培訓、持證培訓和日常培訓。三是要做到兩個結合:即ㄨ各地面單位要加強與礦井單位的學習交流,相互借鑒,並神色與單位實際和自身業態相結合,做到日常安全管理和企業管理相№結合。四是各地面二級單位要建機制,建體系,按時間節點全面加強【班組建設管理工作。

                會後,與會人員→分成8個現場觀¤摩組,先後觀看了班組建設展板,並在卐解說員陪同下,實地觀摩了基層隊班組文化園地、心情看板、班組活動等,並與該礦基層隊就班組建設工◥作經驗進行了探討交流。

                 
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