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                讓基層幹部從“文山會海”中松綁
                文/劉小紅    圖/  責任編輯/ 文慶梅    2019年05月31日   [ ]

                  

                2019年,中央提出為□ 基層“減負”,把基層幹部從事務性工作中解脫出來,公司領導在不同層級會議上振聾發聵提出切●實為基層“減負”,那麽應當如何“減”、怎麽“減”,才能達到預期的目的和效果呢?

                據了解,一些單位部門負責人提及開會√“談之色變”,少則一天兩個會,多則一天三、四個會,一天的時間就在各種大大小小的▓會議度過,以會議傳達▼精神、以會議安排工作悄然成為固有的“形式主義”,一些具體工作就只能依靠“5+2”、“白+黑”來完成。

                為讓基㊣層管理者從“文山會海”中松綁,某單△位提倡開短會,開必←要的會,開高質量的會,將參會人員相同的會議合並⊙開,減少會議的頻率,精簡參會人員,精簡會議時間,讓管理 讓一名真仙來看一看者從繁瑣的會議、會務工作中解脫出來,騰出更◣多的時間和精力,放在黨建、安全生產、經營管理等企業中〓心工作任務上來,更好地發現問題和解決三人把言無行給包圍了起來問題,紮紮實實做好手裏的工作,為企業轉型改革發展做√出貢獻。同時還對前期下發的文件進行了集中清理,對一些意義不大、華而不 哈哈一笑實的文件進行了清理,在可出可不出的文件上作思考,對一些無關緊要、缺乏實際意義的文件、報表進行整合,該精簡的精簡,該『合並的合並。

                習近平總書記曾提出:“要把基雲兄弟層幹部從▓‘文山會海’中解脫出來,把時間和精力投入到抓具體工作落實中,投入到改革發展的Ψ 征程中。”給想幹事、願幹事、能那千仞峰幹事的人員“壓擔子”,並積極為他們“搭梯子”。讓基層一線的“實幹家”、“管理能手”施展才華,專心謀事,大膽思考、部署工作,激發他們的工作主動性和積極性,謀事創業,在企業改革發展的浪潮中嶄露頭角,貢獻力量,實現自己的 不好價值。

                治療“文山會海”這一頑癥,須動“刀子”,下“猛藥”,出“重拳”。尤其領導幹部要身體力行,發揮以上率下的“領頭雁”,深入基層、走訪基層,多聽一線的真實意願,掌握第一手資料,真正了解員工群眾所思、所想、所盼、所需,將基層需∏要解決的問題落到實處,這樣才能有效將“減負”落到實處。

                 

                 
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